{"id":334,"date":"2024-07-12T21:19:09","date_gmt":"2024-07-12T21:19:09","guid":{"rendered":"https:\/\/johnnybido.com\/?p=334"},"modified":"2024-07-12T21:48:39","modified_gmt":"2024-07-12T21:48:39","slug":"estilos-de-liderazgo-y-su-aplicacion-en-diversas-industrias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/johnnybido.com\/index.php\/2024\/07\/12\/estilos-de-liderazgo-y-su-aplicacion-en-diversas-industrias\/","title":{"rendered":"Estilos de liderazgo y su aplicaci\u00f3n en diversas industrias"},"content":{"rendered":"\n<p>El liderazgo es un componente esencial en el \u00e9xito de cualquier organizaci\u00f3n, ya que define la direcci\u00f3n, la cultura y la efectividad operativa. La manera en que un l\u00edder gu\u00eda a su equipo puede determinar la capacidad de la organizaci\u00f3n para innovar, adaptarse a los cambios y alcanzar sus metas. Los estilos de liderazgo pueden variar significativamente dependiendo del contexto y los objetivos, influenciando desde la moral del equipo hasta la productividad y los resultados a largo plazo.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1000\" height=\"500\" src=\"https:\/\/johnnybido.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/liderazgo-situacional.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-335\" style=\"width:1035px;height:auto\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>A continuaci\u00f3n, se exploran cinco estilos de liderazgo: autocr\u00e1tico, democr\u00e1tico, laissez-faire, transformacional y transaccional, y su aplicaci\u00f3n en diversas industrias, incluyendo asociaciones sin fines de lucro. Cada uno de estos estilos tiene sus propias caracter\u00edsticas, ventajas y desaf\u00edos, y su efectividad puede depender en gran medida del entorno organizacional y de las personas que lideran.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Liderazgo Autocr\u00e1tico<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El liderazgo autocr\u00e1tico se caracteriza por la toma de decisiones centralizada y la poca consulta con el equipo. Los l\u00edderes autocr\u00e1ticos, como Steve Jobs de Apple, controlan directamente cada aspecto de las operaciones y establecen altos est\u00e1ndares de rendimiento. Este estilo puede ser eficaz en industrias tecnol\u00f3gicas o de manufactura, donde la precisi\u00f3n y la coherencia son cruciales. Sin embargo, en asociaciones sin fines de lucro, este enfoque puede ser contraproducente, ya que puede sofocar la creatividad y desmotivar a los voluntarios y empleados que buscan tener un impacto significativo y personal en la causa.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Liderazgo Democr\u00e1tico<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El liderazgo democr\u00e1tico, practicado por l\u00edderes como Indra Nooyi de PepsiCo, involucra a los miembros del equipo en el proceso de toma de decisiones. Este estilo fomenta la colaboraci\u00f3n y el compromiso, lo que puede resultar en una mayor innovaci\u00f3n y moral en el lugar de trabajo. En el contexto de asociaciones sin fines de lucro, el liderazgo democr\u00e1tico es particularmente beneficioso. Involucrar a los empleados y voluntarios en la toma de decisiones no solo aprovecha su conocimiento y experiencia, sino que tambi\u00e9n fortalece su compromiso con la misi\u00f3n de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Liderazgo Laissez-Faire<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El liderazgo laissez-faire, ejemplificado por Richard Branson de Virgin Group, permite a los empleados una gran autonom\u00eda para tomar decisiones y gestionar sus propias \u00e1reas de trabajo. Este estilo puede ser muy efectivo en industrias creativas y de innovaci\u00f3n, donde la libertad para experimentar y tomar riesgos es fundamental. En asociaciones sin fines de lucro, un enfoque laissez-faire puede ser ventajoso cuando se trabaja con equipos altamente motivados y auto-dirigidos, especialmente en proyectos que requieren soluciones creativas y novedosas.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Liderazgo Transformacional<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El liderazgo transformacional, practicado por figuras como Nelson Mandela, se centra en inspirar y motivar a los seguidores a trav\u00e9s de una visi\u00f3n compartida y el ejemplo personal. Este estilo es particularmente efectivo en tiempos de cambio y en situaciones que requieren una transformaci\u00f3n profunda. En el sector sin fines de lucro, el liderazgo transformacional puede movilizar a los equipos y voluntarios hacia grandes objetivos, como la erradicaci\u00f3n de la pobreza o la lucha contra la injusticia social, creando un sentido de prop\u00f3sito y unidad que impulsa el desempe\u00f1o y la dedicaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Liderazgo Transaccional<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El liderazgo transaccional, caracterizado por la gesti\u00f3n basada en objetivos y recompensas, es ejemplificado por l\u00edderes como Bill Gates de Microsoft. Este estilo se centra en el rendimiento y la eficiencia, recompensando a los empleados por alcanzar metas espec\u00edficas y cumpliendo con los est\u00e1ndares establecidos. En industrias como la tecnolog\u00eda o la manufactura, este enfoque puede conducir a altos niveles de productividad. En el contexto de las asociaciones sin fines de lucro, aunque este estilo puede asegurar que las tareas se completen a tiempo y dentro del presupuesto, es importante equilibrarlo con elementos de otros estilos de liderazgo para mantener la motivaci\u00f3n y el compromiso con la misi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Aplicaci\u00f3n en Asociaciones Sin Fines de Lucro<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>En las asociaciones sin fines de lucro, la elecci\u00f3n del estilo de liderazgo es crucial para su \u00e9xito. Dado que estas organizaciones a menudo dependen de la pasi\u00f3n y el compromiso de sus empleados y voluntarios, un enfoque democr\u00e1tico o transformacional suele ser el m\u00e1s eficaz. Estos estilos fomentan la participaci\u00f3n activa, la creatividad y el compromiso profundo con la misi\u00f3n de la organizaci\u00f3n. Sin embargo, en situaciones que requieren una direcci\u00f3n clara y decisiva, el liderazgo autocr\u00e1tico puede ser necesario, mientras que el liderazgo transaccional puede asegurar que se alcancen objetivos espec\u00edficos y se mantenga la eficiencia operativa.<\/p>\n\n\n\n<p>En conclusi\u00f3n, no existe un estilo de liderazgo \u00fanico que sea adecuado para todas las situaciones. Los l\u00edderes exitosos en cualquier industria, incluida la sin fines de lucro, deben ser flexibles y adaptables, capaces de implementar el estilo de liderazgo que mejor se ajuste a las necesidades y objetivos espec\u00edficos de su organizaci\u00f3n y equipo.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Algunos l\u00edderes son considerados como ic\u00f3nicos en las industrias o sectores donde ejercieron su liderazgo. Hemos seleccionado un ejemplo para cada uno de los cinco estilos de liderazgo explorados:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Steve Jobs (Liderazgo Autocr\u00e1tico)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Biograf\u00eda Corta:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Steve Jobs naci\u00f3 el 24 de febrero de 1955 en San Francisco, California. Fue adoptado por Paul y Clara Jobs, quienes lo criaron en Mountain View, California. Jobs asisti\u00f3 a Reed College, pero abandon\u00f3 despu\u00e9s de un semestre, aunque continu\u00f3 asistiendo a clases de manera informal. En 1976, cofund\u00f3 Apple Inc. junto con Steve Wozniak y Ronald Wayne en el garaje de su casa. Jobs desempe\u00f1\u00f3 un papel fundamental en el desarrollo del Apple I y el Apple II, y m\u00e1s tarde en el lanzamiento del Macintosh en 1984, el primer ordenador personal con una interfaz gr\u00e1fica de usuario.<\/p>\n\n\n\n<p>En 1985, tras una lucha de poder interna, Jobs dej\u00f3 Apple y fund\u00f3 NeXT, una empresa de ordenadores orientada al mercado empresarial. En 1986, compr\u00f3 The Graphics Group (m\u00e1s tarde conocido como Pixar) de Lucasfilm. Bajo su liderazgo, Pixar lanz\u00f3 el primer largometraje animado completamente por computadora, &#8220;Toy Story&#8221; (1995), y se convirti\u00f3 en una de las mayores productoras de pel\u00edculas animadas.<\/p>\n\n\n\n<p>Jobs regres\u00f3 a Apple en 1997 cuando la empresa adquiri\u00f3 NeXT. Lider\u00f3 la revitalizaci\u00f3n de Apple con productos innovadores como el iMac, iPod, iPhone y iPad. Su visi\u00f3n y capacidad para combinar tecnolog\u00eda y arte transformaron a Apple en una de las empresas m\u00e1s valiosas del mundo. Jobs falleci\u00f3 el 5 de octubre de 2011 debido a complicaciones de un c\u00e1ncer de p\u00e1ncreas.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Estilo de Liderazgo:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Autocr\u00e1tico:<\/strong> Jobs era conocido por su estilo de liderazgo autocr\u00e1tico, caracterizado por una toma de decisiones centralizada. Cre\u00eda firmemente en su visi\u00f3n y, a menudo, tomaba decisiones cruciales sin buscar consenso. Su enfoque se centraba en la eficiencia y la ejecuci\u00f3n r\u00e1pida de sus ideas.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Perfeccionismo:<\/strong> Jobs insist\u00eda en la perfecci\u00f3n en todos los aspectos de los productos de Apple. Supervisaba meticulosamente el dise\u00f1o, la funcionalidad y la experiencia del usuario, asegurando que cada detalle cumpliera con sus altos est\u00e1ndares.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Inspiraci\u00f3n y Exigencia:<\/strong> Aunque era duro y exigente, Jobs inspiraba a sus empleados a alcanzar niveles excepcionales de innovaci\u00f3n y creatividad. Su capacidad para visualizar el futuro y comunicar su visi\u00f3n motivaba a su equipo a superar los l\u00edmites de lo posible.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Indra Nooyi (Liderazgo Democr\u00e1tico)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Biograf\u00eda Corta:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Indra Nooyi naci\u00f3 el 28 de octubre de 1955 en Chennai, India. Creci\u00f3 en una familia de clase media y mostr\u00f3 un temprano inter\u00e9s por la m\u00fasica y el deporte. Nooyi se gradu\u00f3 de la Universidad de Madras con un t\u00edtulo en F\u00edsica, Qu\u00edmica y Matem\u00e1ticas, y luego obtuvo un MBA de la Indian Institute of Management Calcutta. En 1978, se traslad\u00f3 a Estados Unidos para asistir a la Yale School of Management, donde obtuvo una maestr\u00eda en administraci\u00f3n p\u00fablica y privada.<\/p>\n\n\n\n<p>Nooyi comenz\u00f3 su carrera en consultor\u00eda y trabaj\u00f3 en varias empresas antes de unirse a PepsiCo en 1994 como vicepresidente senior de estrategia corporativa y desarrollo. Ascendi\u00f3 r\u00e1pidamente en la compa\u00f1\u00eda, convirti\u00e9ndose en CFO en 2001 y en CEO en 2006. Durante su mandato, Nooyi supervis\u00f3 la reestructuraci\u00f3n de la empresa y la expansi\u00f3n de su portafolio de productos para incluir opciones m\u00e1s saludables. Implement\u00f3 la estrategia &#8220;Performance with Purpose&#8221;, enfoc\u00e1ndose en la sostenibilidad ambiental, la mejora nutricional y el empoderamiento de las personas.<\/p>\n\n\n\n<p>Nooyi ha sido reconocida por su liderazgo y ha recibido numerosos premios y honores. En 2018, dej\u00f3 el cargo de CEO y en 2019 se retir\u00f3 como presidenta de PepsiCo.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Estilo de Liderazgo:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Democr\u00e1tico:<\/strong> Nooyi practicaba un liderazgo inclusivo, valorando las opiniones y aportes de su equipo antes de tomar decisiones. Fomentaba un ambiente en el que todos se sent\u00edan escuchados y sus contribuciones eran valoradas.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Colaboraci\u00f3n:<\/strong> Promov\u00eda una cultura de colaboraci\u00f3n y trabajo en equipo. Cre\u00eda en el poder de las diversas perspectivas para resolver problemas complejos y mejorar la innovaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Sostenibilidad y Responsabilidad Social:<\/strong> Enfatiz\u00f3 en la importancia de la sostenibilidad y la responsabilidad social corporativa, lanzando iniciativas para reducir el impacto ambiental de la empresa. Implement\u00f3 la estrategia &#8220;Performance with Purpose&#8221;, que integraba objetivos de sostenibilidad en las operaciones comerciales de PepsiCo.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Richard Branson (Liderazgo Laissez-Faire)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Biograf\u00eda Corta:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Richard Branson naci\u00f3 el 18 de julio de 1950 en Blackheath, Londres. Fue diagnosticado con dislexia a una edad temprana y tuvo dificultades acad\u00e9micas, pero demostr\u00f3 habilidades empresariales desde joven. A los 16 a\u00f1os, Branson fund\u00f3 su primer negocio, una revista llamada &#8220;Student&#8221;. En 1970, fund\u00f3 Virgin Mail Order Records, y en 1972, abri\u00f3 su primera tienda de discos en Londres, que eventualmente se convirti\u00f3 en Virgin Records.<\/p>\n\n\n\n<p>Virgin Records firm\u00f3 con varios artistas importantes, incluyendo a los Sex Pistols y Mike Oldfield. En 1984, Branson lanz\u00f3 Virgin Atlantic Airways, que r\u00e1pidamente se estableci\u00f3 como una aerol\u00ednea de calidad y competidora en el mercado internacional. Su esp\u00edritu emprendedor llev\u00f3 a la expansi\u00f3n de la marca Virgin a diferentes industrias, incluyendo m\u00fasica, transporte, telecomunicaciones, ocio y hasta el espacio con Virgin Galactic.<\/p>\n\n\n\n<p>Branson es conocido por su estilo de vida aventurero y su participaci\u00f3n en actividades de riesgo, como cruzar el Atl\u00e1ntico en un globo aerost\u00e1tico. Es un defensor de diversas causas sociales y ambientales y ha fundado varias organizaciones ben\u00e9ficas, incluyendo Virgin Unite. Branson ha sido honrado con numerosos premios y reconocimientos por su contribuci\u00f3n a los negocios y la filantrop\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Estilo de Liderazgo:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Laissez-Faire:<\/strong> Branson adopta un estilo de liderazgo laissez-faire, delegando gran parte de la toma de decisiones a sus equipos. Conf\u00eda en que sus empleados tienen las habilidades y la motivaci\u00f3n necesarias para gestionar sus tareas de manera efectiva.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Empoderamiento:<\/strong> Conf\u00eda en sus empleados y les da la libertad para innovar y tomar riesgos. Branson cree que las personas rinden mejor cuando tienen autonom\u00eda y est\u00e1n empoderadas para tomar decisiones.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Creatividad y Diversificaci\u00f3n:<\/strong> Fomenta un ambiente creativo y no teme diversificar en distintos sectores, desde aerol\u00edneas hasta m\u00fasica. Branson ve las oportunidades donde otros ven desaf\u00edos y no teme explorar nuevas \u00e1reas de negocio.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Nelson Mandela (Liderazgo Transformacional)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Biograf\u00eda Corta:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Nelson Mandela naci\u00f3 el 18 de julio de 1918 en Mvezo, Sud\u00e1frica. Proveniente de la familia real Thembu, fue educado en una escuela metodista y luego asisti\u00f3 a la Universidad de Fort Hare y la Universidad de Witwatersrand, donde estudi\u00f3 derecho. Se uni\u00f3 al Congreso Nacional Africano (ANC) en 1943 y se involucr\u00f3 en la lucha contra el apartheid, el sistema de segregaci\u00f3n racial en Sud\u00e1frica.<\/p>\n\n\n\n<p>En 1962, Mandela fue arrestado y condenado a cadena perpetua por conspirar para derrocar al gobierno. Pas\u00f3 27 a\u00f1os en prisi\u00f3n, la mayor\u00eda de ellos en la prisi\u00f3n de Robben Island. Durante su encarcelamiento, se convirti\u00f3 en un s\u00edmbolo de resistencia y lucha por la libertad y la igualdad.<\/p>\n\n\n\n<p>Mandela fue liberado en 1990 y jug\u00f3 un papel crucial en las negociaciones para el fin del apartheid. En 1994, fue elegido como el primer presidente negro de Sud\u00e1frica en las primeras elecciones democr\u00e1ticas del pa\u00eds. Su presidencia se centr\u00f3 en la reconciliaci\u00f3n nacional y la construcci\u00f3n de una sociedad inclusiva y justa. Mandela recibi\u00f3 numerosos premios, incluyendo el Premio Nobel de la Paz en 1993. Despu\u00e9s de su retiro, continu\u00f3 trabajando en causas humanitarias y de derechos humanos hasta su muerte el 5 de diciembre de 2013.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Estilo de Liderazgo:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Transformacional:<\/strong> Mandela es un ejemplo ic\u00f3nico de liderazgo transformacional, inspirando y motivando a otros para lograr cambios profundos. Su capacidad para visualizar un futuro mejor y movilizar a las personas hacia ese objetivo fue fundamental en su liderazgo.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Visi\u00f3n y Reconciliaci\u00f3n:<\/strong> Trabaj\u00f3 incansablemente para unir a un pa\u00eds dividido y promover la reconciliaci\u00f3n y la igualdad. Mandela prioriz\u00f3 la unidad nacional y la construcci\u00f3n de un futuro compartido para todos los sudafricanos, independientemente de su raza.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Resiliencia y Persistencia:<\/strong> A pesar de pasar 27 a\u00f1os en prisi\u00f3n, mantuvo su visi\u00f3n y persisti\u00f3 hasta lograr sus objetivos de justicia y libertad. Su resiliencia ante la adversidad inspir\u00f3 a millones de personas en todo el mundo.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Bill Gates (Liderazgo Transaccional)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Biograf\u00eda Corta:<\/strong> Bill Gates naci\u00f3 el 28 de octubre de 1955 en Seattle, Washington. Desde joven, mostr\u00f3 un gran inter\u00e9s por la tecnolog\u00eda y la programaci\u00f3n. Asisti\u00f3 a la escuela privada Lakeside School, donde conoci\u00f3 a Paul Allen, con quien cofundar\u00eda Microsoft. Gates se matricul\u00f3 en Harvard University, pero abandon\u00f3 en 1975 para dedicarse a Microsoft a tiempo completo.<\/p>\n\n\n\n<p>Bajo el liderazgo de Gates, Microsoft lanz\u00f3 varios productos revolucionarios, incluyendo el sistema operativo MS-DOS y, m\u00e1s tarde, Microsoft Windows, que se convirti\u00f3 en el sistema operativo m\u00e1s utilizado en el mundo. Gates desempe\u00f1\u00f3 un papel central en la estrategia de la empresa y en el desarrollo de software. Su enfoque en la creaci\u00f3n de un software de calidad y su habilidad para anticipar las tendencias del mercado fueron claves para el \u00e9xito de Microsoft.<\/p>\n\n\n\n<p>En 2000, Gates dej\u00f3 el cargo de CEO, pero continu\u00f3 desempe\u00f1ando un papel activo en la empresa como presidente y arquitecto jefe de software. En 2008, dej\u00f3 su puesto de tiempo completo en Microsoft para dedicarse a la filantrop\u00eda a trav\u00e9s de la Fundaci\u00f3n Bill y Melinda Gates. La fundaci\u00f3n ha donado miles de millones de d\u00f3lares a causas como la erradicaci\u00f3n de enfermedades, la educaci\u00f3n y el desarrollo sostenible. Gates ha recibido numerosos premios y reconocimientos por sus contribuciones a la tecnolog\u00eda y la filantrop\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Estilo de Liderazgo:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Transaccional:<\/strong> Gates utilizaba un enfoque transaccional, enfoc\u00e1ndose en objetivos claros y recompensas basadas en el desempe\u00f1o. Establec\u00eda metas espec\u00edficas y recompensaba a sus empleados por alcanzarlas.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Eficiencia y Resultados:<\/strong> Priorizaba la eficiencia y los resultados, implementando procesos rigurosos para alcanzar las metas de la empresa. Gates era conocido por su enfoque meticuloso y su capacidad para identificar y resolver problemas t\u00e9cnicos y empresariales.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Innovaci\u00f3n y Filantrop\u00eda:<\/strong> Adem\u00e1s de su \u00e9xito en Microsoft, es conocido por su filantrop\u00eda a trav\u00e9s de la Fundaci\u00f3n Bill y Melinda Gates, centrada en mejorar la salud global y reducir la pobreza extrema. Gates ha dirigido recursos significativos hacia la investigaci\u00f3n y el desarrollo de soluciones para algunos de los problemas m\u00e1s apremiantes del mundo.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El liderazgo es un componente esencial en el \u00e9xito de cualquier organizaci\u00f3n, ya que define la direcci\u00f3n, la cultura y [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":335,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[14,13,15],"class_list":["post-334","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","tag-asociaciones-sin-fines-de-lucro","tag-liderazgo","tag-liderazgo-colaborativo"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/johnnybido.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/334","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/johnnybido.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/johnnybido.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/johnnybido.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/johnnybido.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=334"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/johnnybido.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/334\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":352,"href":"https:\/\/johnnybido.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/334\/revisions\/352"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/johnnybido.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/335"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/johnnybido.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=334"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/johnnybido.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=334"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/johnnybido.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=334"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}